今年以來，淮海實業集團旗下安徽礦機緊扣年度經營目標，堅持制度賦能、技術革新、全員參與同向發力，打出降本增效“組合拳”。從物資采購、工藝優化到修舊利廢、能耗管控精準發力，全力沖刺“全年紅”。

強化機制統籌，壓實降本增效責任鏈條

降本增效，核心在“精準”，關鍵在“機制”。該公司強化頂層設計，推進成本精益管理模型應用，從技術、供應、生產、質量、安全、期間費用、人力等方面構建多維度管控體系；統籌“智能化設備升級、ERP/MES升級、智能倉儲系統建設”，推行作業成本核算體系，將成本精益化管理貫穿企業運營全鏈條。

健全考核激勵機制，把降本增效成效納入年度與任期考核，設立專項獎勵，表彰成效顯著的單位和個人，充分激發全員內生動力。同時，嚴守風險底線，完善成本風險監測預警機制，在降本過程中始終堅守安全、環保、質量生命線，杜絕短視行為，推動降本增效由“專項抓”向“全員做”轉變，由“短期沖”向“常態做”深化。

聚焦關鍵環節，打通全域挖潛增效通道

源頭管控上，公司打破傳統合作慣性，全面推廣集中采購、二次議價、供應商優化等模式，物資采購環節合計降本176萬元，實現采購成本管控、供應商資源優化配置。

工藝優化上，技術中心通過材質優化、工藝改進等舉措，合計降本59萬元。

各基層單位因地制宜深挖潛力，電鍍分公司建立錫、銅物資收發存臺賬，將耗材率、斷線率納入班組考核，合計降本3.47萬元；安上公司優化套料排版提升材料利用率，利用廢舊板材制作焊接工裝，持續推進修舊利廢，降本38萬元，讓“廢舊資源”轉化為“價值增量”。

能耗管控上，公司細化水、電、氣、輔材考核指標，通過錯峰生產、優化用電負荷，水電氣輔材節約7.94萬元，全方位推動能耗下降、效益提升。

拓展綜合維度，構建全方位效益提升體系

公司堅持全域統籌、多維發力，推動降本增效走深走實。

工程審計環節，聯合多部門加強工程驗收與現場核對，15 項工程預算核減45萬元，審減率達36.19%。

用工管理方面，全面梳理勞務用工臺賬，推進勞務派遣人員清理退出，累計清退5人，降本22.7萬元。

資金運營方面，財務中心通過票據融資、提升存款利率實現資金創效41.5萬元，財務費用同比減少151.79萬元。

費用管控方面，嚴控非生產性支出，四項費用同比減少29萬元。

四季流轉，奮進不止。安徽礦機以“過緊日子”理念凝聚共識，以“實招硬招”推動落實，形成了全員參與、全域發力、全程管控的降本增效新格局。下一步，該公司將持續深耕降本增效“責任田”，完善長效機制，以更精細的管理、更精準的舉措推動工作走深走實，為企業高質量發展筑牢堅實根基，奮力實現年度目標任務。