2022年全國“質(zhì)量月”活動于9月拉開帷幕，盛順達公司積極響應(yīng)集團公司“質(zhì)量月”活動號召，緊密圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強企建設(shè)”活動主題，通過開展形式多樣的活動，多舉措加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。

深入檢查，規(guī)范生產(chǎn)運行。為做好公司生產(chǎn)工作的有效運行，瑪鋼公司成立質(zhì)量小組，將日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合，督促各班組加強溝通，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)開展產(chǎn)品自檢、上下道工序互檢、關(guān)鍵工序?qū)z活動。該公司創(chuàng)新舉措加強一線職工質(zhì)量意識，著力打造高質(zhì)量的生產(chǎn)隊伍，質(zhì)量小組組織對生產(chǎn)班組成員進行面對面溝通、手把手教學(xué)，把開展專項檢查作為發(fā)現(xiàn)問題的著力點，全方位查找不足，發(fā)現(xiàn)問題后及時落實整改，形成有效閉環(huán)管理，從而實現(xiàn)各項工作持續(xù)提升。

強化監(jiān)督，加強全過程控制。該公司設(shè)立了專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)把原料關(guān)，對廠內(nèi)原材料、鑄鋼件等材料須經(jīng)檢驗人員驗收后方可使用，對鑄件存在的氣孔、砂眼以及原材料達不到技術(shù)要求的及時上報，并與采購部門聯(lián)系修補或退、換。嚴(yán)控過程關(guān)，要求一線職工必須嚴(yán)格操作，從細(xì)節(jié)抓起，緊盯生產(chǎn)過程中磕碰劃傷，焊接有小氣孔、砂眼等問題，切實做到質(zhì)量的過程控制。嚴(yán)守產(chǎn)品關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位檢驗，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則根據(jù)《質(zhì)量考核管理制度》倒查責(zé)任、逐級追究，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。9月初，發(fā)往寧夏中鋁礦業(yè)的1噸礦車20輛，5噸材料車20輛，受到客戶較高評價。

聚焦短板，開展技術(shù)創(chuàng)新。為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)合“質(zhì)量月”活動要求，瑪鋼公司組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對原礦車進行技術(shù)改造升級，車廂的兩側(cè)端面上各固定設(shè)置兩處安全吊環(huán)，使用時，可以將礦車懸吊在軌道上運送，進而解決了普軌礦車占用地面空間和傾斜掉道等問題，滿足普軌和懸吊通用礦車的互換使用，達到巷道運輸?shù)臒o縫銜接。

下一步，盛順達公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，不斷發(fā)力，多措并舉，在生產(chǎn)過程中控制好各工序的質(zhì)量，在各項工作中提高水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過活動的開展，進一步引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識，注重過程質(zhì)量管控，為公司全面完成年度任務(wù)提供堅實質(zhì)量保障。