面對新形勢新任務，祁南公司聚焦“提質(zhì)增效”目標，對標一流“找差距”，夯實基礎(chǔ)“促提升”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，強化精益管理，推動企業(yè)“換速提檔”、穩(wěn)健發(fā)展。

精益管理提質(zhì)增效。貫徹“質(zhì)量贏得市場”理念，以強化“產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)組織”管理為抓手，推行產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認證，健全質(zhì)量考核管控體系，實施“職工薪酬與生產(chǎn)效率和質(zhì)量效果”雙掛鉤，推動實現(xiàn)收入與質(zhì)量、效率與效益相互聯(lián)動，提升工作積極性、自主能動性，進一步提升管理質(zhì)效。同時，加強生產(chǎn)組織管理，合理優(yōu)化設(shè)備匹配、勞動組合，提升工作質(zhì)效，促進主導產(chǎn)品市場競爭力再上新臺階。對標先進創(chuàng)新求變。結(jié)合產(chǎn)品實際，深挖存在差距和深層次原因，對標國內(nèi)大型煤機、農(nóng)機、工程機械等頭部企業(yè)，查擺產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、精益管理等方面差距，以及生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，通過對標對表，改進管控流程，達到直供標準，擴大企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶群。聚焦重點技術(shù)攻關(guān)，加強與高校、科研院所等合作，探索由代加工向中高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的成長路徑，提升市場占有率。