3月5日下午，淮海實業集團召開2月份機關部門月度例會。會議總結回顧工作，直面問題短板，并對下一階段重點任務再部署、再壓實。集團黨委書記、董事長王振江，黨委副書記、總經理羅偉出席會議并講話，為全年工作提質增效擰緊“發條”。

會上，機關各部門依次匯報重點工作推進情況，集團領導班子成員結合分管領域進行針對性點評。

羅偉通報2月份生產經營情況，并對下一步工作提出具體要求。他強調，思想上要“緊”起來，迅速切換工作狀態，增強緊迫感與責任感，全力扭轉當前生產經營局面；目標上要“明”起來，統籌年度重點與日常工作，細化時間表、路線圖，強化全過程管控，確保事事有回音；行動上要“快”起來，壓實責任鏈條，杜絕形式主義，凝聚協同作戰合力；方法上要“硬”起來，聚焦巡視整改、綜合改革等難點，創新思路，攻堅克難，務求實效。羅偉還對省國資委綜合監督檢查整改、績效考核、綜合改革、應收賬款清欠等具體工作進行了部署，要求層層傳導壓力，確保落地見效。

王振江在總結講話中指出，當前集團正處于改革攻堅與提質增效的關鍵時期，必須保持清醒頭腦，強化擔當作為。他強調，要增強政治意識，堅決貫徹上級決策部署。高標準推進開展樹立和踐行正確政績觀學習教育、省委巡視反饋問題整改、省國資委綜合監督檢查整改、省審計廳專項審計準備及省國資委紀律檢查建議書整改等五項重點任務，明確節點，壓實責任，時序推進。要增強危機意識，廣泛凝聚實干增能合力。樹牢“一盤棋”思想，深入開展“我和我的淮海”群眾性主題宣傳教育，推深做實“凝心鑄魂、提能增效、作風煥新、文化賦能、共建共享”實踐活動，引導廣大干部職工知恥后勇、奮起直追。要強化擔當作為，不斷提升工作執行效能。充分發揮機關部門職能作用，做到本職工作不折不扣、交辦任務不推不拖、協同事項共商共促，推動工作質效整體躍升。要發揮考核“指揮棒”作用，有效激發干事創業熱情。健全完善考核認定標準，嚴格部門互評機制，強化結果剛性運用；優化機關人員晉升通道，為實干者搭建平臺、提供機會，營造風清氣正、比學趕超良好氛圍。

集團領導班子成員、董事會秘書及機關部門主要負責人參加會議。