連日來，各單位采取專題會議、中心組學(xué)習(xí)會議等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司“兩會”精神，領(lǐng)會精神要義、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確重點任務(wù)，全力以赴做好當(dāng)前各項工作。

新宇公司在專題會議上強調(diào)，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出黨建引領(lǐng)，強化作風(fēng)建設(shè)，堅持守正創(chuàng)新、開放合作，聚焦“兩減兩增”、持續(xù)推進合規(guī)管理建設(shè)。要聚焦物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，持續(xù)“提質(zhì)、擴量、增效”；全方位推深做實煤矸石綜合利用，不斷提升發(fā)展動能；加大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)拓展力度，延伸細(xì)化服務(wù)鏈條。在2023年新征程上，公司全體職工要咬定目標(biāo)、鼓足干勁、知重負(fù)重、迎難而上，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。

 運興公司在專題會議上指出，要以理論中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”和班前會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司2023年工作會議精神，及時跟進解讀。同時充分發(fā)揮電子屏、公眾號等載體作用，第一時間把工作會議精神傳達(dá)到每一位干部職工中，加快形成宣傳工作會議精神的強大聲勢和濃厚氛圍。一是建安工程公司要以“強管理、拓市場、促融合”為核心，重點在工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場管理、工程結(jié)算上下功夫，持續(xù)鞏固內(nèi)部市場，積極開拓外部建筑市場。二是鐵路工程公司繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有鐵路施工業(yè)務(wù)，做好申報鐵路工程施工總承包資質(zhì)準(zhǔn)備工作。三是貨場運營公司要進一步優(yōu)化作業(yè)流程，快裝快卸，落實環(huán)保措施，提高貨位線使用效率，最大限度提升效益。四是正風(fēng)肅紀(jì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。扎實開展作風(fēng)督查、黨建檢查、月度績效考核檢查等日常監(jiān)督檢查，做到日常化、常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同頻共振、有機融合。

新園公司在中心組學(xué)習(xí)擴大會議上指出，開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。公司上下要充分認(rèn)清形勢，篤定發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，砥礪奮進勇毅前行。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司工作會議各項安排部署。要圍繞集團“155”總體布局，聚焦公司“應(yīng)收賬款清收、富余人員分流”等重點工作，轉(zhuǎn)變思想、改變打法、細(xì)化舉措，積極開拓市場、尋求發(fā)展機遇；注重合規(guī)管理、提升發(fā)展質(zhì)效。各基層單位要自我加壓、主動作為，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，凝聚起廣大職工克難攻堅、奮勇拼搏的強大合力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)拼出新業(yè)績、干出新成效。